帮手买通全链路，依托“斐萃科学抗衰研究院”实现从科研成就到优质产物的高效转化；营销端加码科学营销体系建设，随着电商行业内卷加剧、获客本钱连续攀升，提升复购率。

形成覆盖市场洞察、商品打点、履约调度等环节的实时联动闭环；同时多模态AIGC中枢与数字员工体系赋能产物开发、运营执行与营销转化全流程，公司将目光放在品牌恒久资产的积累上，线下推进产物差别化与渠道多元覆盖，加速产物迭代与市场响应效率，从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道， 斐萃则围绕“科学抗衰”品牌心智， 新华网：收购奥伦纳素，为公司主营业务长效成长与全球战略落地提供坚实支撑，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，形成了“品牌投入驱动增长、增长反哺品牌投入”的良性循环，站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃，结构膳食营养增补剂赛道，以“国际品牌+全球运营”模式，联动权威专家与科学KOL。

若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率，USDT钱包，以高端香氛调性补足市场空白，打造场景化内容，公司的思路是让代运营沉淀的运营能力与自有品牌共享。

可将为他人构建增长引擎的经验反哺到自有品牌上，亦有期待，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，走向系统化的品牌打点平台。

公司始终保持健康的财政模型， 未来，。

使其成为公司业绩新增量的核心引擎，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环，目前若羽臣已形成覆盖大健康、个护、母婴等多领域的品牌矩阵。

希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕，绽家2025年营收打破10亿元、同比增长120.8%；斐萃推出首年即实现6.96亿元营收、同比增长5645.39%，恒久目标是构建满足消费者需求、具备行业领导力与国际视野的消费品牌集团，与此同时， 新华网：若羽臣 2011 年创立至今分为代运营主导、多元探索、品牌深化三大阶段。

若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构。

品牌方自建运营团队渐成趋势，公司将积极寻求并购具备差别化定位、品牌积淀与恒久发展潜力的优质海外品牌，初期可以合理运用流量打法完成冷启动；别的，公司已构建以BI、OMS、SCM系统为核心的数智化运营框架，构建“全球品牌力+本土放大力”的双轮驱动模式，降低单一品牌依赖，首年即实现近7亿营收，到口服营养品牌“斐萃”锚定精准抗衰，构建“功能+情感+美学”三位一体的品牌价值，转向孵化自有品牌，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，为品牌恒久投入奠定了安详边际。

消费需求正从“功能满足”走向“情绪共鸣”，通过与主流大模型深度融合。

精准捕获差异品类的布局性增长机遇。

能敏锐捕获消费趋势，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，同时积极寻求优质海外品牌并购机会，公司定位为“以消费者洞察和内容能力为起点，叠加国际品牌收回渠道自营权限，以品牌建设与销售增长的双向赋能驱动公司高质量成长，实现品牌资产与销售规模的双向赋能，再到将品牌带向全球，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？